千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。说的是竹子的气节，从来不受外部环境的干扰。所以，在领导交替之际，作为下属员工，最聪明的办法是立足岗位，做好本职工作，通过自己发出的光芒，让领导看到自己的价值。

老领导共事多年，肯定成就了部分人，也得罪了部门人。特别是部门对老领导有陈见的人，在得知他离任后，会借机讽刺挖苦，甚至爆粗或不予理睬。表面看，似乎自己出了心中之气，其实，只是自我安慰的快感，自己什么也没有得到。所以，还不如对其以礼相待，让其自己的心理有压力。

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另外，老领导要离任，而不是一定离任。所以，给老领导一定的台阶，也是给自己转身的空间。

我们单位的正职与某副职有一定的过结，某副职在得知正职要调出后，就在工作群中大放厥词，说什么之前正职在员工的调令上签字，会收取 xxx 元。巧合的是，正职那年没有高就得成，继续在我们单位工作。你说某副职尴尬不尴尬？

正职也没有对某副打击报复，只是把某副职叫到自己的办公室，问了一个问题 " 你分管后勤工作，找你办事的人也不少，请问你是按照什么标准收取好处的 "？某副职无言以对，连忙赔不是，并说那天是自己喝了酒，胡言乱语的。

正职继续说，好，你都承认自己是胡言乱语了。那就请你在群中说明情况，收回不当言论。某副职只有照办。试想，某副职如果只顾做好自己，那会有后来的尴尬呢…

1. 新领导与老领导通常会有个工作对接交流程序。这个程序可能是象征性的很短，也可通是深入交流。一般情况下，老领导都会说团队的好，以衬托自己的行。但是，如果谁对老领导伤害的比较深，他也许会在新领导面前 " 美言 " 你几句。因此，与老领导好聚好散，是下属员工一个的聪明之举。

2. 新领导到任的首要任务是平稳过渡，业绩能稳中有升。在这个过程中，是新领导全面了解下属员工的过程，是新领导发现闪光点的过程，也是新领导挖掘新引擎和赋能未来的过程。因此，立足岗位，做好本职工作，是下属员工的又一个聪明之举。

3. 新领导为了克服困难，解决影响单位工作上台阶的问题，在半年乃至一年后，会对中层班子进行调整。这种调整，有照顾领导情面的，有构建自己圈子的，也有边缘化能力平平的…如果提问者说的 " 聪明的方法 " 指的是这个环节，那就应该是做好本职工作，同时处理好与新领导的关系。

方法都是为了实现目标，面对领导交替，处理好与领导的关系，方法有很多，但用业绩证明自己的能力和价值，是最根本的。

所以，聪明的人他会在大体上 " 以不变应万变 "，但是他还是会采取一些具体的举措：

1、老领导离任了，大家相处那么久，肯定还是会有感情的，所以该请老领导吃个饭啥的，也不要太吝惜，或者找时间陪老领导聊聊天安慰一下，也是人之常情，尤其不要给老领导一种 " 人走茶凉 " 的落寞感，这是人性层面的东西，无关工作更无关职场站队。

2、新领导马上到任，聪明的人不会立马换一副姿态去吹捧，也不会像一潭死水一样无动于衷，至少他会去观察，比如观察新领导对于工作的要求，新领导的工作风格等等，因为这涉及到今后你自己的工作怎么开展的问题，也容不得半点马虎，但前提是你一定要稳，不能操之过急。

总之，对于任何职场人来说，老领导离任，新领导到任，人来人往，其实都是大的趋势和规律，没必要伤感，也不要太过于担心，凡事有变化，其实未必就是坏事情，所以不如平常心看待，做自己该做的，说自己该说的，就行了。